Controlling-Beratung

Wie erhalten Sie die richtigen Informationen aus Ihrem Unternehmen, um entscheiden zu können? Wir prüfen das mit Ihnen und unterstützen Sie mit interdisziplinären Konzeptions- und Realisierungsleistungen.


Sie wollen Ihr Controlling optimieren, künftig aus einer Strategie abgeleitete Controlling-Ziele, Meilensteine, Maßnahmen und Erfolgsindikatoren erarbeiten und festlegen. Wir unterstützen Sie dabei – pragmatisch und konstruktiv. Dafür erarbeiten wir mit Ihnen ein Controllingkonzept. 

Aus dem Controllingkonzept ergeben sich beispielsweise die Anforderungen an eine Kosten- und Leistungsrechnung, die Kalkulation von Stundensätzen, Maschinenstundensätzen, oder Produktkalkulationen, eine zur Kostenrechnung konsistente Planung sowie eines kompletten Berichtswesens. 

Entscheiden auf Basis verlässlicher Informationen

Ebenso unterstützen wir Sie bei der Auswahl der passenden Controllinginstrumente. Damit können Sie Ihre definierten Controlling-Meilensteine datentechnisch abbilden und auf messbare Handlungsschritte herunterbrechen. Ihr Vorteil: Sie arbeiten mit hochverdichteten Daten, die zeitnah und verlässlich bereitstehen, den effektiven Informationsbedarf nicht übersteigen und aussagefähig bleiben.

Ein intuitiv bedienbares Cockpit zeigt Ihnen Wechselwirkungen und Abhängigkeiten der abgebildeten steuerungsrelevanten Kennzahlen auf. Ampel- und Trenddarstellungen verdeutlichen Problembereiche sofort, so dass Sie in kürzester Zeit Korrekturmaßnahmen einleiten können. Sie erhalten ein effizientes Instrument zur Steuerung aller relevanten Unternehmensbereiche.

Unsere Leistungsschwerpunkte im Einzelnen:

  • Konzeption und Einführung von Kosten- und Leistungsrechnungen
  • Konzeption und Einführung von integrierten Finanzplanungssystemen
  • Konzeption und Einführung von Konsolidierungssystemen
  • Konzeption und Einführung von Konzernreportingsystemen
  • Vollständiges oder  punktuelles  externes Controllings
  • Konzeption und Einrichtung von Risikomanagement- und Compliancesystemen